下载后可任意编辑公司核心骨干人员的选拔方案范本关于选拔公司基层管理人员选拔问题的报告总裁：您好。由于公司迅猛进展，规模不断扩大，公司需要选拔一部分优秀的基层管理人员以满足公司继续稳步进展的需要。但是在这个选拔的过程中，公司内部现有的老员工中临时还没有能够胜任这些职务的人才，加上不久前已经有四位管理人员辞职离开了公司，还有现有三位管理人员提出了辞职要求。在基层管理人才严重缺乏的情况下，我们只能对外招聘基层管理人员。因为这个原因引起公司内部员工的不满情绪，这严重影响了公司的生产效率和员工士气。为此必须尽快把基层管理人员的选拔问题解决。现将选拔公司的基层管理人员选拔问题的详细情况做以下报告：基层人员选拔情况及问题：公司方面因素：l 信息传达问题：企业因为缺乏基层管理人才而不得不从外面招聘一些管理人员是事实，但由于信息的传达的问题导致了老员工的种种议论，小道消息流传蔓延。l 与员工沟通问题：为了解决上述的问题，我走访了基层单位，听取员工们的意见，并对公司对外招聘管理人员一事进行了解释。但是由于对解释不充分，员工对于前面四位离职人员的补缺招聘了外来人员仍然无法接受。结果导致了员工的不满情绪加深，严重影响了工作效率和员工士气。员工方面因素：l 对自己的职业生涯感到迷茫。在走访过程中，员工们普遍认为只要通过自己的努第 1 页共 9 页下载后可任意编辑力，勤勤恳恳地干，不断累积经验，迟早都能够得到职位的升迁。但知道企业对职位的空缺选择了对外招聘而不选择对内提拔后，感到迷茫和忧虑，对自己的职业生涯还有规划无所适从。l 对外来人员的信任。员工不满的另外一个很重要的原因是他们认为即使不是他们本人得到升迁，也是在内部比他本人优秀的员工得到升迁。因为他们认为内部人原对企业的运行和日常操作都比较熟悉可以很好的管理企业事务，但外来管理人员即使能力好也未必很好的胜任管理层的职务。鉴于以上情况，我对基层管理人员的选拔工作进一步开展提出以下意见：l 召开关于基层人员选拔问题的专题座谈会：我们将尽快召开一个关于这次基层管理人员问题的座谈会。届时我们管理层将一一对老员工的问题和疑惑进行解答，而且会就对外招聘管理层人员一事作进一步的深化解释。l 对老员工进行职业生涯培训。培训的目的是通过培训消除员工对自身的职业进展的疑惑和迷茫，让老员工对自己有一个更好的定位，同时能够更明确的抓好自己的进展方向并朝那个方向不停地...
