（岗位职责）水泥企业岗位责任制公司各岗位责任制一、总经理：1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。2.每年十二月前，提出下年度计划的公司方针目标、运营决策。3.组织审定各部门制定的方针目标，要求分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。4.企业法定代表人是本企业产品质量的第壹责任者。5.管理、考核、聘任中层干部。6.搞好企业生产、技术、质量、物资、供应、销售、劳资、安全、培训、资金、资产、成本、基建、生活等壹切方面的运营管理工作。7.不断改进和完善质量体系，确保 P.O42.5R、P.C32.5R 通用硅酸盐水泥达到国标水平，壹等品率达 100%，且向顾客提供百分百满意的服务。8.充分发挥各车间、部门的职能作用，监督召开生产调度会，讨论和研究生产中存于的问题，安排和解决日常生产技术管理，行政工作以及安全、文明生产。9.组织制定企业管理各项规章制度，教育职工自觉遵守劳动纪律，以提高职工技术水平和管理水平。10.督促运营树立为用户服务的思想，重合同、守信用，做好销售服务和用户信息反馈工作。11.督促各部门抓好安全生产和环境治理工作。12.关心职工文化、福利生活。二、副总经理：1.组织有关部门按时编制运营销售、物资采购等年度、季度、月计划，对供销工作负直接领导责任和组织责任。2.负责审查各部门编制的计划是否符号企业方针、目标和工作标准要求，于实施中发现问题及时组织处理和协调。3.按照核定的能源消耗指标和销售指标，做好以销定产，按订货合同组织销售，保证完成大宗原燃材料及各项采购、销售任务。4.每月组织人员进行市场调查和市场预测，作出正确的运营决策，搞好销售服务，督促有关人员信守产品合同，听取用户反映。5.消除事故隐患，保证安全文明生产和运营，每月召开壹次运营活动分析会，掌握企业为供、销、人、财、物利用情况。6.负责协助总经理协调企业的全体生产运营等各项工作。三、办公室：1.主持办公室事务工作，全面完成公司下达的各项任务。2.负责公司文书工作及文书档案管理工作，做好保密工作，专业性文件、急阅、登记工作，及时收整、分类、归档保管，急件应随到随呈。3.负责做好宣传和职工教育工作，制定职工教育计划，且组织落实建立职工教育台帐。4.负责公司行政工作计划的编制，报总经理批准后监督实施，做好年终总结、表彰工作。5.负责公司财产管理及职工住房的分配和调整，抓好职工宿舍区文明卫生建设工作。6....
