工作总结存在不足【工作总结存在不足】工作中不足责己要厚,责人要薄；克己,责己,正己,才能修身.以下是我在工作方面存在的主要问题1、工作热情不够,对待工作有时不够及时主动、积极,不能够静下心来学习新的业务知识.在工作中遇到难题,常常等待领导的指示,说一步走一步,未把工作做实、做深、做细.有时由于工作的重复性,图个省事,照搬照抄,只要按时完成工作就算了事；2,工作不够深入,对本职工作知识把握不深,虽对于日常的工作情况已熟练,但规范上不够细致,多为急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不深刻；3、存在自我满足现象.过去在自己的本职工作中做出了一些成绩,就自我感觉不错了,对自身要求降低了.特别是没有很好地为领导出谋划策,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏缩缩,缺乏果断和胆量.很多情况下,没有针对实际情况,主动地去寻出路,想办法,解难题,因此,工作上起色不大；4、对自身要求放松.在日常工作中,特别是没有较急、较重的任务的时候,对自己没有严格要求,有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象,有时没有严格执行请销假制度；在今后的工作中我要转变观念,积极开拓进取,提高工作水平.要不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养.克服保守思想争当一名好的业务骨干,争做同事的好榜样,继续保持旺盛的工作斗志,以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.c【工作总结存在不足】计划部现阶段工作总结及存在的问题分析 2013 年计划部围绕着年度各项指标,秉承“以项目运营为中心”,通过总结不断提高计划的精准性,配合生产、服务生产,满足现场,提高客户满意度,现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结.一、人员分工:专业的人员,做专业的事情,采取分工协助；计划部门核心主要工作职责有如下几个方面:生产计划统筹（包括纯制作项目的运作）材料计算与控制、、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块:第一块:材料的控制及内部模拟市场；第二块:生产计划及与项目部对接协调,第三块:成品仓库管理及配套发货；第四块:外协管理；并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合.即根据现有人员对计划部人员按照任务分为 4 个工作小组,即材料、1、商务组；生产计划及与项目部对接协调组、2、3、仓库组；4、外协管理组.（...
