一：施工管理工作总程序流程图签定施工承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工设施及设备4．参与设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、总包方确定轴线、标高等相关交底资料9．施工现场周围环境的调查10．建立、完善、落第一次工地会议，施工管理交底实技术管理 及质量保证体系检查工程开工准备条件，报验工程开工参加工程质量事故的调查处理施工现场的 安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工进度控制制定工程总进度计划制定工程季、月、周工程进度计划加强对进度计划的动态控制对季、月、周进度计划进行修改成本控制确定完成的工程量申请付款凭证处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息选择劳务分包、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质量控制采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理方组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1．参与装饰装修工程所属分项、检验批工程的验收及试运行2． 记录、整理、汇总施工技术资料，1．项目部对预验结果需 要整改处进行 整改，再由监理方人员进行验收2．项目部的质量保证资 料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系二： 工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位业主监理单位公司质检部门项目经理部项 目 部专 业专 业分 包供 应商商相 关 部施 工施 工门队班组4.1工程质量控制体系流程图：公司质检部门项目经理项目质量部专业施工队下达质量计划及计划及指标分解考核指标到班组质量跟踪管理指导班组工作检查执行情况开展质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落实情况组工作检查 ISO9001 小组工作现状分析数据统计检查实物质量总结经验现状分析计划下一步工作数据统计信息反馈情况反应总结工作质量经理专业施工班组开展 ISO90...
