文件编号版 本 号生效日期MX-YY-A01A/0工程联合巡检管理制度起草审核审核审核签发作废文件无日期日期日期日期日期日期14工程联合巡检流程图1 目的提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、14监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。2适用范围适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。3 术语和定义季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。4职责4.1 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检；4.1.1 公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。4.2 巡检小组组成组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。4.3 巡检小组组长4.3.1 负责审批《工程巡检管理程序》4.3.2 作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作4.3.3 参加季度巡检4.3.4 负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发4.4 巡检小组副组长4.4.1 编制《工程巡检管理程序》4.4.2 完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批4.4.3 参加季度巡检，跟进整改计划的执行。4.5 巡检小组组员4.4.1 审核《工程巡检管理程序》；4.4.2 负责组织并参加季度巡检；4.4.3 负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布；4.4.4 负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查；4.4.5 负责对被巡检项目的检查及评分；4.4.6 负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广5程序5.1 公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。5.1.1 制定项目工程计划5.1.1.1 巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关键控制点，经分管领导审批后实施。5.1.1.2 频率及时间规定：1）根据项目施工各阶段确定项目时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收，主体工程结构验收，竣工验收等，主体标准层施工阶段的时间可机动，视工程实际情况可再...
