下载后可任意编辑外科护士年终工作总结 2024 年___年，外科病区在医院领导和护理部的关怀与支持下，全科护士遵循医院所提倡“三好一满意”为主题的服务宗旨。围绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作，严格各项计划的落实，全年各项工作指标基本达到了目标要求，现总结如下：一、以学习培训为抓手，增强业务能力，护理人员素养普遍提高。1、根据科内收治患者病情每天下午___进行提问，内容为基础理论知识，院内感染知识和专科理论知识，以促进大家共同学习和进步。2、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每季度___理论考试和技术操作考核，参加率___%，考核合格率___%。3、积极参加护理部___的继教学习等活动，按要求开展护理查房活动，查房时对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。4、由___护士长___联合骨科病房开展了外系相关知识小竞赛，并对一、二、三等奖发放了奖品，促进了专科理论知识的提升。二、以强化安全管理为重点，落实规章制度，护理满意度明显提升1、每天交接班过程中对在院患者进行评估，对存在的或潜在的安全问题进行讨论，提出切实可行的防范措施。2、建立科内仪器及抢救设备登记本，急救物品进行交接班管理，每班专管人员进行全面检查一次。每周一对所有仪器进行擦拭及测试，并有记录。护士长定期检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激状态，完好率达到___%。3、今年科内发生一起纵火事件，引以为戒为提高护士应急反应能力，熟悉处理紧急情况，科内不定时___学习护理紧急风险预案，为今后处理护理___打下基础。第 1 页共 17 页下载后可任意编辑4、紧跟护理部步伐由以前的每月按时发放患者满意度调查改进为现行的每位患者发放，调查率___%。从而加强对护理缺陷、护理投诉的归因分析，每月对发生的护理缺陷分析发生的原因，应吸取的教训，制定整改措施，对反复出现同样问题的护士责其深刻认识，确实在护理工作中应用持续质量改进。5、加强重点时段、重点员工的管理。重点时段管理：优服检查后按护理部指示完成科内班次的改进工作，对连班、夜班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员。重点员工管理：对实习护士及新入职护士进行法律规范化带教，提高他们的抗风险意识及能力，实习同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对患者实施护理。6、建立科内医患沟通手册，该手册结合科室特点和患者问询的主要问题，讨论制定科室护理人员标准化用语，标准...
