市场管理工作考核及奖惩办法 xxxx 公司 生产考核奖惩管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。 第三条管理职责 3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。 3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。 3.3 每月 5 日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。 第二章生产目标考核内容和依据 第四条生产目标考核内容 4.1 合同履约完成率； 4.2 月度、季度、年度产值目标完成率； 4.3 各类生产计划按时完成率； 4.4 生产相关服务按时完成率； 4.5 产品技术设计差错率； 4.6 产品质量目标完成率； 4.7 节能节约、降本增效目标完成率； 4.8 安全文明生产目标完成率。 第五条生产目标考核依据 5.1 生产目标考核内容中 1-4 项由生产部负责考核，考核依据如下： 5.1.1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单； 5.1.2 生产部向生产各相关部门下达的月度生产计划、临时生产计划（含技术通知单和工作联系单）及月度生产项目进度计划； 5.1.3 生产部向技术设计部门下达的设计作业计划，向生保部下达的采购作业计划，向各生产分厂下达的生产作业计划，向本部门外协员下达的外包作业计划，向质保部下达的外检作业计划； 1/ 35.1.4 月度生产调度会、周生产协调会会议纪要； 5.1.5 生产专题会会议纪要； 5.1.6 公司领导、生产部临时生产协调要求。 5.2 生产目标考核内容中第 5 项由技术中心负责考核，考核依据为《产品图样和技术文件管理办法》。 5.3 生产目标考核内容中第 6 项由质保部负责考核，考核依据为《质量奖惩管理办法》。 5.4 生产目标考核内容中第 7 项由降本增效工作小组负责考核，考核依据为...
