EPC 项 目 管 理 要 点 目 录 一 、 合 同 管 理 要 点 二 、 质 量 控 制 要 点 三 、 进 度 控 制 要 点 四 、 费 用 估 算 及 控 制 要 点 五 、 安 全 管 理 要 点 六 、 职 业 健 康 管 理 要 点 七 、 环 境 管 理 要 点 八 、 沟 通 和 协 调 管 理 要 点 九 、 财 务 管 理 要 点 十 、 风 险 管 理 要 点 十 一 、 文 件 及 信 息 管 理 要 点 十 二 、 报 告 制 度 一 、 合 同 管 理 要 点 在 项 目 管 理 过 程 中 ， 合 同 管 理 是 重 中 之 重 ， 根 据 我 们 以 往 做 项 目管 理 的 经 验 ， 我 们 依 据 各 类 合 同 类 型 ， 统 一 形 成 合 同 管 理 程 序 ， 暨 由造 价 咨 询 部 、项 目 管 理 部 及 建 设 单 位 三 方 负 责 人 签 字 认 定 的 合 同 审 核单 ， 待 三 方 审 核 提 出 处 理 意 见 并 经 合 同 双 方 修 改 之 后 ， 最 终 形 成 完 整合 同 ，这 样 做 可 以 既 防 止 合 同 中 不 成 熟 的 条 款 给 日 后 工 作 带 来 不 必 要的 麻 烦 和 争 议 ， 又 将 项 目 执 行 中 遇 到 的 风 险 降 到 可 控 范 围 。 这 是 因 为合 同 不 仅 是 双 方 在 施 工 过 程 中 责 权 利 的 约 束 ，也 是 最 终 进 行 工 程 结 算的 重 要 依 据 。 对 于 已 签 订 的 合 同 管 理 具 体 可 分 为 监控 合 同 执 行 、 工 程 款 项 拨付、 各 级工 程 验 收、 合 同 工 期管 理 、 合 同 变更控 制、 合 同 争 议 解决、违约 索赔处 理 七部 分 。 1、 监控 合 同 执 行 因 为 各 方 的 工 作 源于 合 同 ，其工 作 的 结 果即各 类 产品或服务将 依合 同 按时按质交付业主，各 方 创造 产品或提 供服务的 一 切 直 接 工 作 也既 是 合 同 的 执 行 过 程 ，而 项 目 管 理 机 构 正 是 对 这 过 程 进 行 管 理 ，所 以 ，在 一 定 程 度 和 一 定 意 义 上 项 目 管 理 部 的 日 常 工 作 既 是 对 合 同 执...
