Part 1 ERP 原理与管理思想 1. ERP 的提出 1990 年 Gartner 定义的 ERP： ERP 是 MRPⅡ（Manu factu ring Resou rces Planning, 制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息化集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供应链制造。” 2. 从优化业务流程谈信息集成 业务流程不完成，信息集成和共享的效果就会受到限制。所以业务流程优化与信息集成是不可分的。比如工票管理，从纸质工票到电子工票的成功过渡，体现了业务流程的优化与信息集成的密不可分。 增值和共赢是实施 ERP 和供需链管理追求的宗旨。 信息集成与实时共享是成为实时企业的必要条件。 信息集成的条件：信息必须规范；信息的流程必须规范； 规范化管理会使一些既得利益者感到极不舒服而顽固抵制，这是实施 ERP 系统难度的根本所在。实施 ERP 系统主要是做好人的工作，靠人来做工作。实现信息化的过程本身就是一场深刻的管理革命。 信息集成与实时共享规范流程实时响应全面分析正确决策整体优化协同运作提高竞争优势管理基础信息技术管理措施目标++= 3. 信息集成 MRP 到 MRPⅡ MRP——物料需求计划 MRP 是解决销产供脱节问题的信息化管理系统，做到了“既不出现短缺，又不积压库存”，迅速响应和提高应变能力，提高企业竞争力。 MRP 体现的先进管理思想： 规划化管理： 这是信息集成必要的条件 需求与供应平衡： 这是微观经济学的核心命题 优先级计划：这是合理利用企业资源和增加企业产出的首要前提。 MRPⅡ——制造资源计划 MRPⅡ就是解决财务和业务脱节问题的信息化系统。首先，它通过具有成本属性的产品结构（成本物料单）,赋予物料货币价值，实现资金与物料静态信息的集成。 MRPⅡ在MRP 的基础上增加的主要管理理念是管理会计的应用。现代会计学主要想企业外部提供财务信息（如资产负债表、损益表和先进流量表）的会计事务称为财务会计；把向企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计（如成本控制、贡献毛益、本-量-利分析等）。 ERP——企业资源计划 要把信息集成的范围扩大到企业所有的上下游，也就是同企业所有的供应商和客户实现信息集成。“管理整个供需链”就是 ERP 要解决的问题。 4. 物料信息的集成 时间坐标上的产品结构模型集成了销售、生产、采购这制造业企业3 大主要核心问题，这个模型中包括了物料的数。量和需要时间，回...
