ERP 的 六 大 核 心 思 想 --------------------------------------------------------- 作 为 ERP的 前 身 ， MRP 的 概 念 在 20世 纪 80年 代 进 入 中 国 ， 90年 代 初 发 展 成 为MRPⅡ 。 90年 代 中 期 ， 中 国企 业 知 道 了 什 么 叫ERP， 但 到 了 90年 代 末 ， 虽 然 国 内 已 有 企 业 开 始 实 施 这 一 先 进 系 统 ， 但 真 正 理 解 了ERP思 想 的 企 业 却 不 是 很 多 。 其 实 对 于 企 业 来 说 ， ERP首 先 应 该 是 管 理 思 想 ， 其 次 是 管 理 手 段 与 信 息 系 统 。 管 理 思 想 是ERP的 灵 魂 ， 不能 正 确 认 识ERP的 管 理 思 想 就 不 可 能 很 好 地 去 实 施 和 应 用 ERP系 统 。 那 么 ， ERP的 管 理 内 涵 是 什 么 ？ 其 先进 的 管 理 思 想 具 体 体 现 在 哪 些 方 面 ？ 作 为 业 内 人 士 ， 笔 者 试 从 以 下 六 大 方 面 进 行 论 述 ， 希 望 能 给 企 业 一 些有 益 的 启 示 。 帮 助 企 业 实 现 体 制 创 新 新 的 管 理 机 制 必 须 能 迅 速提高工作 效率， 节约劳动成 本。 ERP帮 助 企 业 实 现 体 制 创 新 的 意义在 于 ， 它能 够帮 助 企 业 建立一 种新 的 管 理 体 制 ， 其 特点在 于 能 实 现 企 业 内 部的 相互监督和 相互促进 ， 并保证每个员工都自觉发 挥最大 的 潜能 去 工作 ， 使每个员工的 报酬与 他的 劳动成 果紧密相连， 管 理 层也不 会出现 独裁现 象。 ERP作 为 一 种先 进 的 管 理 思 想 和 手 段 ， 它所改变的 不 仅仅是 某个人 的 个人 行 为 或表层上的 一 个组织动作 ，而是 从 思 想 上去 剔除管 理 者 的 旧观念 ， 注入 新 观念 。 从 这 个意义上讲， 不 管 是 国 外的 ERP产品还是 本土的ERP产品， 关键看其 管 理 思 想 是 否新 颖又实 用 ， 并且不 脱离现 实 。 必 须 要指出的 是 ：目前 我国 企 业 中 的 确存在 捧着“金饭碗”要饭的 情况， 即企 业 花巨资购买并实 施 了 ERP系 统 ， 但 却 发 挥不 出该 系 统 ...
