ERP 系统培训教材 第一讲 MRPII/ERP介绍与实施 一、MRPII/ERP原理与实施之重要性。 (1)系统定义 MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING 物料需求计划 MRPII-MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 制造资源计划 ERP-ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企业资源计划 (2)ERP是什么 ERP-企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通俗地说，它是一种管理信息系统、一个数据库，同时也是一种管理工具，其内容可分为三大部份： ⒈管理思想。（企业文化） ⒉软件产品。 ⒊管理系统。（管理体制规范化和管理流程程序化） 我们把 ERP系统就比作工厂的注塑机，把规范的表格比作模具，准确的数据资料比作原料，注塑技工比作资料输入员，通过电脑系统的自动运行就会产生我们所需要的资讯，由此我们可以把 ERP系统看作是一种管理工具。 (3)实施ERP的目的是什么？ 实施ERP之目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平。 (4)MRP、MRPII与ERP有什么不同？ MRP-物料需求计划：是指根据订单资料和物料存资料及产品 BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。 MRPII-制造资源计划：其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调人、财、物等资源的管理。 ERP-企业资源计划：其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容： ⒈ 工厂管理。（财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等） ⒉ 质量管理。 ⒊ 实验室管理。 ⒋ 设备维修管理。 ⒌ 过程控制管理。 ⒍ 数据采集接口。 ⒎ 电子通讯。 ⒏ 法规与标准。 ⒐ 项目管理。 ⒑ 金融投资管理。 EPR系统与 MRPII相比其功能更强大，管理层次更细化。（如人事管理方面之工作和工会报告、劳动法规、安全健康等。） ERP系统强调以供应链为管理方式，将客户、工厂、供应商用电子商务连为一体，实现数据共享，全面实施信息化管理，在工作中既方便又省时。 （5）发展历程 60年代后期由美国 IBM公司的管理专家及其合作者在不断探素装配型产品的生产与库存问题上创建 MRP系统...
