目录公司投标过程流程…………………………………………… 2投标工作相关制度…………………………………………… 5投标工作组织机构图………………………………………… 6投标工作中各部门工作范围及职责………………………… 7投标工作中的奖惩办法……………………………………111公司投标过程流程1、投标报名2、购买资格预审文件投标文件的制作3、资格预审审请书的制作、递交未通过通过放弃4、购买招标文件5、招开投标工作安排会6、答疑文件的编制78910文设报施1112投证字计价工标明资资资组样资料料料织品料的的的设的的编编编计完准制制制的成备编制13、投标文件汇总、装订14、总经理审核15、投标文件的递交2说明：1、由市场部在规定时间内安排完成，市场部人员不够时，可借用其它部门人员参与，其它部门应给予配合；2、由市场部在规定时间内安排完成，市场部人员不够时，可借用其它部门人员参与，其它部门应给予配合；3、由市场部在规定时间内安排完成，综合办室应配合市场产完成资格预审申请书的编制及资料的准备工作；4、由市场部在规定时间内安排完成，市场部人员不够时，可借用其它部门人员参与，其它部门应给予配合；5、6、由市场部主持召开，相关参与部门应准时到场，积极配合；由市场部安排各相关部门编制，在规定时间内汇总到市场部，答疑文件完成后由市场部安排人员送递，市场部人员不够时，可借用其它部门人员参与，其它部门应给予配合；7、由市场部和综合办在规定时间内配合完成，完成后交至市场部汇总存放，综合办完成第一次审核并对审核内容负责，市场部完成最后审核并对审核内容负责；8、由设计部在规定时间内完成，并在规定时间内向预算部提供设计方案、向材料部提供主要材料表及样品展板布置方案，设计方案最少应组织两次会审会，以确保设计方案的质量。设计部对设计方案的完成时间、分项工作完成时间及质量、准确性、完整性负责；9、由预算部在规定时间内完成，并在规定时间内向工管部提供项目清单表及工作量，最少应安排一次内部审核（主要由非编制人对3工作量做一次核准）。预算部对其工作的完成时间、项目清单和工作量的提供时间、所有工作的准确性、完整性及对招标文件的响应性负责；10、由工管部在规定时间内完成，文字编排上由综合办配合完成。综合办对文字的准确性、对招标文件的响应性进行第一次审核，并对审核结果负责；工管部对文件的合理性、正确性、完整性进行审核，并对其负责；11、由材料部在规定时间内...
