建设工程质量管理计划工程项目施工质量管理制度第一章 工程质量管理一、 目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。二、 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。三、工程质量目标确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB50300-2001 的合格等级标准。确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量综合评价为好。四、建立项目质量管理体系按照企业的项目管理模式，以 GB／T19002—IS09002 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 IS09002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量管理体系见下图：项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装工程师测量工程师各施工队、班组具体操作质量员班前质量交操作规程检施工工序检三检制度执施工方案实用电操作检质量措施检1、贯彻公司“质量方针”和“质量目标”，编制质量保证计划，严格按规范，规程施工。2、推行项目法管理，组织一个精干项目班子进行组织施工，并配合甲方、监理以及工地上各工序间的协调工作。3、严格执行质量检验制度，加强过程控制，施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。4、成立质量管理监督小组，解决和处理工程施工中发现的质量问题。5、建立质量管理 QC 小组。6、建立技术复核制度。做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。7、严格执行技术交底制度。8、执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接 。五、建立项目质量管理组织机构的建立六、制定项目质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。⑶认真贯彻和执行公司 ISO9001：2008 质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制...
