装修公司的：投资、管理、分工、分析、一、资金投入明细：A.营业面积 120-160 平方米：租写字楼，租+押金，租金按 50 元/平，大约 6 千房租，押金一个月大约 6 千，水电费 1.2 万/年，租仓库 2 万/年一年共计：11 万B.开业前装修：大约 12 万C.购置办公设备：桌、椅、电脑等。按 5 套计算，一套按 4 千，共计：2 万D.员工工资：7 人，董事长、总经理、副经理、1 名设计师 5000 元，1 名前台 2500 元，1 名会计 3000 元 1 名材料管理员 3000 元一月共计：1.35 万一年共计：16.2 万（公司前期人员搭配要精干，为节约成本，有些人员初期暂不考虑。）E. 流动资金：20 万元F. 公司注册：预估（5 万）（A+B+C+D+E+F）预算总共费用：66.2 万元。出资额、方式1、 合伙投资人张建国以______55%______方式出资，计人民币____________元。2、 合伙投资人__王虎贤___ 以______35%______方式出资，计人民币____________元。3、 合伙投资人孙国清以10%方式出资，计人民币____________元。二、公司经营管理分工及工作：1、决策层董事长（张建国）：负责公司全面工作，制定公司总体生产、经营、管理、决策方案。负责对公司财务进行全面监督，具体对公司的财务核算、费用支出、投资预算、资金周转及回笼、利润分配等进行监管。2、执行决策层总经理（王虎贤）：在董事会的领导下，全面负责公司的经营管理，分管设计部、财务、分管行政人事、物资材料采购、物流、工程技术施工管理、协助董事长工作，分管售后服务部。3、部门管理层副经理（孙国清）：具体负责行政事务管理，人力资源管理、办公室事务、文件档案保管。做好后勤服务与保障工作。4、市场经营部：（张建国代）具体负责信息收集与发布，负责业务投标和洽谈及合同签订、负责新客户开发及老回访和维护。5、财务部：（张建国监管）具体负责财务核算、资产管理、资金收付、成本分析、预（决）算、统计、申报税、工资核发、控制计划费用报销工作，报表、传票、资料归档保存完整。加强存量资金管理，保障公司生产经营正常运行。6、行政人事部：（孙国清监管）（1）行政事务：具体分管车辆、保洁、。（2）人力资源：招聘、辞退、解除劳动合同、考勤、人事档案。（3）办公室：负责机关办公设备维护和管理，处理公文、信函、文件资料收发、职工文化活动，领导外事活动安排，接待来访客人及电话转接等工作。7、采购部：（王虎贤代）负责材料、配件及外协件的价格查询和...
