下载后可任意编辑局机关办公室 2024 年工作总结___年，办公室在领导的正确领导下，紧紧围绕___年工作计划，以持续安全、专业高效为核心，积极提高行政管理能力，充分发挥精准配合，提高站位，保持定力，通力协作，务求实效的作风，稳健而积极的推动各项工作。一、上半年工作情况（一）深化集中统一管理，着力理顺管理关系。作为承上启下、综合协调的部门，办公室始终紧紧围绕中心工作，理清思路，明确定位，积极配合局领导深化集中统一管理，充分发挥综合统筹职能，理顺对内对外工作关系，稳步推动核心任务。1.理清重点政务脉络，把握核心工作。一是抓紧推动车改工作。统筹协调车改小组相关工作，多次___召开车改专题会议，结合事业单位和机场巴士公司实际，研讨车改方案，协调财务处、人事处、经营服务处、车管中心及机场巴士公司等相关部门，经反复修改后最终形成《公务交通保障实施细则》及《公务用车制度指导意见》并印发。二是进一步理顺合作中心运行管理关系。为务实解决行政管理层面实际问题，办公室多次___机关相关处室分别前往合作中心开展调研、座谈，在充分听取合作中心各部门工作情况汇报的基础上，广泛沟通，汇总、梳理、细化各类工作要求、问题、意见等，搭建良好沟通平台，贯彻落实___各项方针政策，针对行政职能及工作要求，出台涉及党政工团、行政、人事、财务等方面的《___运行管理工作有关问题___》。三是根据食堂就餐人员反馈情况，协调___，对食堂就餐情况进行充分了解分析、梳理，剖析就餐中存在的问题，结合实际形成《___机关食堂就餐情况的报告》及《机关食堂就餐管理办法》，与___多次沟通协调，联合印发《___法律规范机关食堂就餐管理___》，并制定《机关下载后可任意编辑食堂就餐管理实施细则》，进一步细化相关流程，健全审批制度，合理协调解决敏感问题，营造良好就餐环境。2.提高政务抓手能力，理顺行政关系。一是强化出入证及车证管理，法律规范操作流程，强化办公室行政审批权责，协作___统筹办理车证及出入证，并负责出入证制作，确保及时高效，有据可查。二是重新调整信访工作管理权限。根据局领导要求，承接信访工作，指派专人负责。三是理顺办公设备采购流程。将办公设备及家具采购工作划归政府采购领导小组，科学细化权责分配，提高管理效率，确保统筹兼顾，层级节制，将采购工作落到实处。（二）确保持续安全，构建安全体系常态化建设。安全工作不是一朝一夕，也不是一点一处，办公室紧密围绕全局进展核心...
