下载后可任意编辑工业企业降本节费方案企业提质降本综合管控方案为落实____集团公司“提质降本”文件精神，深化推动提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实际，制订本方案。一、工作主题“提质降本”二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入____万元；2、利润目标：全年实现利润____万元；3、安全、环保、消防目标。全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故。4、管理目标。建立长效管理机制，提高公司法律规范化管理水平，提高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的。三、管控周期至____年____月____日四、____机构1、成立“提质降本”工作领导小组：组长：____副组长：____成员：____设在总经办，负责____实施和进行考核。2、领导小组工作职责：(1)负责确定工作方案，全面____“提质降本”活动有序开展，审定工作小组各项决策，____对活动效果进行综合评估。(2)小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑(3)小组各成员为各个部门的第一责任人，负责____本部门积极参加到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。五、目标分解1、经营部(1)本部完成销售收入____万____(2)____业务版块收入较上年增长____%。(3)合同履行违约赔付金额____元。(4)安全管理达标。2、技术部(1)开发新产品____项。(2)产品改进____项。(3)技术改造项目____项。(4)提供物资采购型号、参数准确率____%。(5)安全管理达标。3、生产制造部(1)各班组完成产值____万元。通用制造____万元，模具维修____万元，设备____万元，电气____万元，结构件制作____万元，土建维修____万元。(2)提出模具改造、维修增收增效方案(作业人员调配)(3)按计划完成各项生产任务。(4)质量指标。半成品合格率____%，成品合格率____%，项目合格率____%。(5)能耗指标。万元产值综合能耗在____年基础上降低____%。(6)安全管理达标，安全生产过程绩效考评____分以上。(7)定置管理达标。4、项目保障部第 2 页共 9 页下载后可任意编辑(1)原材料采购及时率____%。(2)采购使用批次合格率≥____%(3)采购成本低于或等市场平均价。(4)安全管理达标。5、总经办(1)全员劳动生产率(固定价)≥____万/人。(2)...
