下载后可任意编辑--下载后可任意编辑目录 使用说明MOBO 整木定制家居经营理念店面管理制度 01/标准店店面架构与职责 03/店面基本管理制度 13/店面人员行为模版 17/财务管理制度18/折扣、佣金、代金券、运输费等管理规定激励制度和晋升制度19/家居顾问激励制度 19/设计师激励制度 20/店面组长激励机制 20/店长激励机制 21/设计主管激励制度21/传、帮、带激励机制23/晋升激励制度周报表25/家居顾问个人报表（附件） 27/家居顾问小组/店面报表 28/设计师个人报表 29/设计师小组报表31/销售店长月度质询表（案例） 33/设计店长月报表（案例）店面会议管理店面会议制度/35晨会流程/35周会流程/36月度会流程/36人事制度下载后可任意编辑导购面试指引/37设计师招聘指南/37招聘解析/38员工试用期管理制度/40转正考核/44店面考勤及休假管理规定/48员工职业进展规划引导/49员工离职管理规定及流程/49员工出入管理流程图/51日常使用表格模板/52售后薪资提成机制/54 店面销售标准化动作标准化动作目的/5 5第一通电话：预 约 量 尺 电话/55第一个会（量尺碰头会）/55第二通电话：量尺回访/55第二个会（方案演练会）/56第三通电话：邀约看图/56使用说明在 MOBO 美步整木定制高速进展的步伐中，科学管理的理论和原则对企业永续经营的决定性意义不言而喻，但如何把科学的管理理论和原则应用于实践，贯彻落实到每个店面，是 MOBO 美步整木定制进展最为迫切的需要。本手册的使用对象是 MOBO 美步整木定制店面的实际经营管理者。店面的良好运营与有效管理是确保 MOBO 美步整木定制店面体系顺利推动的根本保障。基于此，MOBO 美步整木定制营销中心把改善店面运营水平与管理能力，不断提高盈利水平与可持续进展能力视为关键工作。本手册关注于 MOBO 整木定制店面的内部运营与管理，对 MOBO美步整木定制店面的运营与管理进行了系统的阐述。通过本手册，MOBO 整木定制店面能够在销售管理、财务管理、推广管理、库存管理等运营管理上与组织架构设置、人员招聘、管理、激励等内部管理方面进行有效的运作。本手册提供的工具表格是一个法律规范的店面必备的。我们坚持管理体系的高标准原则。但同时，在现阶段条件下各店面可根据MOBO 整木定制的要求、自身的具体情况选择使用。MOBO 美步整木定制的经营理念MOBO 美步整木定制品牌文化① 企业核心价值观：清、诚、恒、远② 企业使命：让空间层次更丰富，让空间连接更艺术。③ 企业愿景：...
