下载后可任意编辑新员工入职培训方案范本一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素养。二、培训对象思埠集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期____个月，包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱培训：采纳集中授课的形式。2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训老师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工六、培训教材z 集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作法律规范、工作技巧第 1 页共 32 页下载后可任意编辑7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。新员工入职培训方案范本（二）新员工的前____个月的培育周期往往体现出企业对于人才培育的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第____个月到____年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前 180 天管理者做了什么。第 1 阶段:新人入职，让他明白来干什么的(3~7 天)为了让员工在 7 天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于 1 分钟)。2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识。3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、进展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任...
