第八章工期计划及保证措施1.工期目标我公司将积极配合总进度，急业主所急，想业主所想，在确保质量、安全的前提下，将工期压缩到最短。严格按照业主要求的总工期 150 日历天完成施工任务。2.与主体工程进度的配合2.1 进度计划的内容本工程施工进度计划包括施工图深化设计、材料采购、部件制作、运输、保管、安装、检验试验、竣工验收等内容。2.2 计划的编制与协调计划编制必须以保证主要进度控制点及总工期为前提做到逻辑严密、条理清晰、可行性强，且保证做到以日保周，以周保月，以月保总体进度计划的原则，环环相扣、层层控制。及时准确地向监理、业主提供月度、周计划，报告工程施工进度情况、需解决的配合问题、合理化建议等，详述施工项目重点，各工种人力资源状况，机械设备使用及调整状况，材料采购、订货、安装状况等。根据业主反馈的意见，在保证总工期及各控制点工期的前提下，进行局部调整，并依此进行工作安排。保证施工进度计划的严肃性，保证各项控制计划如期完成，各工种必须服从统一计划协调，按工期控制点要求移交作业面。在编制赶工计划时，必须有详细说明及赶工措施和相应工期、质量、安全保证措施。具体采取如下措施：⑴ 提前向业主提交周、月施工进度计划，以利配合工作的展开。⑵ 召开每日进度协调会，及时解决施工中存在的问题。⑶ 实行奖罚制度，对未完成安装任务而造成工程延误的班组，给予一定的经济处罚。3.工期保证措施本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。3.1 计划编制及控制我公司将采用微机网络计划编制软件进行计划编制并实行动态跟踪控制。如我公司中标，项目部将使用完全符合业主要求的项目管理软件进行计划管理。3.2 确保工期的技术组织措施3.2.1 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：第九章可行的提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议1、提高工程质量、保证工期一、施工流程施工流程图是把工程项目内容按一定次序编排，...
