新一代银行核心业务系统 何京汉 ( IBM 金融事业部 银行资深方案经理 ) 背景 本文介绍新一代核心银行所处的金融环境；结合目前国内银行所处的金融环境和银行客户的需求的新趋势，按照模型化银行（Modeling bank）的思想，介绍国内银行在设计新一代银行核心系统是要考虑的主要问题
突出新一代核心银行要解决的模型化银行的问题，国内系统与新一代系统在观念上的差距，银行转型与信息规划设计的关系
国内从业人员普遍关心的金融产品概念（模型要点），核心银行的企业级客户文件（Enterprise CIF）的原理
国内外核心银行系统发展所处的环境 国外银行更换核心系统的努力 国外核心应用系统大多是 70 年代建成的，经过多年的运行后现状是：维护成本高，系统架构封闭，不易于加入新的功能且容易引起宕机
80 年代至90 年代国外银行，曾经试图更换这些系统，但大多归于失败，如花旗银行 10 亿美金的工程最终没有取得成功
虽然，更换新的核心银行系统，难度极大，但银行还在思考，为什么还要将大量新的应用放在不灵活的且过时的系统上面
所以更换新的核心系统的努力还在继续，只是吸取了80 年代 90 年代的教训：银行必须采取新的策略去更新核心应用系统，以保证成功
这些策略和市场趋势概括起来有： 用核心银行提供商的解决方案替换自我开发的核心银行系统
100 强的银行 70%的银行将去寻找 "核心银行提供商的解决方案（Vendor built solutions）"，即购买软件包
主机方案的规模性得到验证
主机的核心银行方案，将继续流行
是因为它的规模性得到证实
尽管主机的技术没有新技术灵活，它的维护成本需要进一步下降
浏览器方式的解决方案（brow ser-based solutions）
市场上将会有更多的以浏览器方式出现的核心银行解决方案
目前国外大多数银行并没有将核心银行更换置于业务发展
