蔬菜市场考察报告元月1日，菜场人员在李主任的带领下，随同去XX县区两个最大的蔬菜市场烟店镇蔬菜市场和河店镇蔬菜市场进行了实地考察学习。现将考察学习情况简单总结如下：一、基本情况：烟店镇菜场以洋香瓜为主。每年的春季至秋季是交易的旺季，交易费每斤4分，年收取交易费400—500万元。河店镇市场以洋香瓜和西红柿为主，现正是西红柿交易季节，交易费每斤四分，每年的交易费也在300万元以上，燕店菜场的镇工作人员达到30人以上。二、小菜场的治理情况。河店镇、烟店镇两个菜场，特别是河店镇交易季节成立了由派出所、工商所、司法所、镇工作人员组成的稽查队，每天在辖区内进行巡查，发现私自收购的摊点马上进行打击取缔。河店镇成立了监督小组，由镇长任组长。河店市场是供销社所建，由供销社经营，镇政府协助管理，工作人员大部分是供销社人员。三、结算情况：两个市场的结算都是进行统一结算。成立了结算中心，河店共有7个结算室。收菜客户每天把钱打入结算中心账户，菜农凭单据去结算室结算。燕店的结算情况是：菜农手中都有银行卡进行刷卡，结算室不接触现金。四、交易费的分配情况：燕店市场是每年向镇政府交部分交易费，剩余部分由菜场支配，并每年对收菜大户进行现金奖励，年收购量300万斤以上的奖现金3万元，200万斤以上的奖2万1元，100万元以上的奖1万元，100万斤以下的不予奖励，并取消其摊位。河店市场每斤收取的交易费4分，向镇交1分，菜场1分5，经纪人1分5。其交易费是收取是双方收费，即菜农交易费2分／斤，客户交易费2分／斤。五、两地市场的经验：1、领导重视。两地市场的工作人员均由镇、工商、派出所等部门组成，并驻地办公。出现情况，联合出动，进行处理。据河店镇党政办公室人员介绍，本镇辖区内没有小摊点，发现第1页共9页后立刻清理，不允许小市场存在。2、宣传力度大。大力宣传大市场集中收购有利于客户竞争抬高价格等好处，不让小市场有立足之地，菜农都知道小摊点的价格低，不去小摊点那里交易，达到了家喻户晓。3、发展后劲足。因为收益高，刺激了农民种菜的积极性。据市场人员介绍，当地农民租地种菜，租金在1600——2000元／亩。有的农户没有粮田，全部种植了蔬菜，粮食去市场购买。六、建议：（1）成立结算中心。结算中心的成立，有利于当时出价。我镇市场的弊端是卖菜出价晚，菜农等结算的时间长，耽误农活，菜农对这一点反映很强烈。结算中心的成立还有利于对经纪人的管理。因他们把钱交到了结算中心，对他们的管理就减少了难度。（2）我镇菜量不是增加，相对来说菜量减少。没有量就没有收益。镇应制定一些激励村干部的措施，把量提上来。（3）在市场东大门和西大门分别建一个5吨的小地磅。这样能够减轻菜农的劳动（有的菜农一筐菜700——800斤，几个人才能抬动，对单独来卖菜的菜农来说力量达不到），有利于吸引菜农进场卖菜。建一个小地磅及磅房大约1万余元，如果承包费5000元，大约两年即可收回成本。（4）每年的农村经济工作会议，可对收购大户给予奖励。（5）对小收购点的治理可考虑组成稽查队伍，明确一部分人。也可由工商、巡防队员经常排查，另外还可由上述人员对到小收购点的外来车辆在离开收购点时严查车辆，使外来车辆不能到小收购点上收菜。蔬菜市场办公室20XX年1月4日第二篇：盆栽蔬菜考察报告盆栽蔬菜考察报告为推进我市休闲观光旅游城市建设，加快我市盆栽蔬菜发展，根据XX市农牧业局统一安排，20XX年9月11日至16日办公室、业主代表组成7人考察组在**副局长的率领下，第2页共9页就盆栽蔬菜的经营模式、发展历程、核心技术、营销手段等内容赴武汉、重庆、成都等地考察学习。重点考察了***园艺有限公司、重庆***现代农业发展有限公司、XX省***设施栽培基地。在考察中，通过听取情况介绍、实地察看、现场咨询等形式，了解了盆栽蔬菜的发展现状、存在问题及成功经验。一、主要经验武汉、重庆等地在发展盆栽蔬菜的实践中，创造了许多宝贵经验。归纳起来，主要有以下几个方面：﹙一﹚坚定的理念通过对两个盆栽蔬菜公司的考察，首先坚定的信念是发展盆栽蔬菜的基础保障，要有长期规划，明确项目目的、实施内容等，不能盲目乱做，农...
