it 公司绩效考核制度 第一部分总则 第一条：公司员工考评目的 （一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 （二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 （四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 （五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1 个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 （六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率 ，岗位目标执 行、人事调整政 策评价提供依据。第四季度直 接 进行年度考评。 第二条：理念 （一）以 目标计划为基 础 ，以 关 键 业绩量 标准 /指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 （二）强调绩效管理过程，而不 是 简 单 的结 果 评判 。 （三）注 重 考核结 果 面谈 ，通过考核发现问 题 、解决问 题 。 第三条：考核原 则 （一）相 对一致 性：在一段 连 续 时 间内，考核的内容 和标准 不 能有较 大 的变化，至 少 应 保 持 在1 年内考核的方 法 具 有一致 性。另 外 ，在必要的时 候 ，基 于适当 的原 因 可 对考核的具 体指标及 权 重 分配 做 相 应 的调整。 （二）客观性：考核要客观地反映 员工的实 际 工作情况，主管人员注 意 记 录员工的工作表现，以 事实 说 话 ，避 免 由 于光 环 效应 ，亲 近 、偏见 等带 来 误 差。 （三）公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 （四）公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 （五）保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。 （六）管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实...
