招投标管理制度

四川宸煜林业开发有限责任公司招投标管理制度1 目的为推进公司采购工作有条不紊的开展，规范招投标流程、提高设备、材料采购的监管力度、保证质量、降低成本、提高资金使用效率及保证物资供应顺畅，确保公司基建、生产经营活动的正常运转，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司范围内的所有基建、技改或生产物资、设备 (以下统称为物资)的招投标采购。3 组织机构3.1 行政部是公司招投标管理的归口管理部门，公司分管领导是行政部物资采购的直接领导。3.2 根据建设项目的进度，适时成立招标领导小组，组长由总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员由相关部门人员组成。3.3 招标领导小组负责公司设备、材料招标的组织管理、审定每次招标会议的主持人、评委主任、评委人员，负责相关定标的工作。3.4 招投标领导小组下设办公室（办公室设在行政部），负责招标小组的日常工作及招标文件的起草、制定、发标、招标等过程组织，并做好相关会议全过程记录。3.5 在公司设备、材料招投标活动中，有关职能部门的职责如下：3.5.1 根据招标标的物性质，相关职能部门选择性参与。3.5.2 财务部负责投标保证金的收取和支出。- 1 -4 工作职责4.1 招标管理4.1.1 根据公司招标领导小组每一次确定的招标原则开展招标工作。每次招标会议的主持人、评委主任及评委原则上由公司相关领导、专业技术人员及财务人员组成。采购部门人员作为工作人员参加开标会。招标工作由招标主任主持。4.1.2 招标采购包括下列程序：标前准备、编制招标文件、发布招标信息、开标、评标、定标、签订合同等。4.1.3 招标文件的编制：采购物资的具体数量、型号、规格、性能，成套设备必须附有设计图纸和说明。招标文件应包括公司简介、投标须知、投标文件的内容、定标方式和合同的主要条款等。4.1.4 招标文件起草后，须经公司财务部、使用部门及分管领导审查，并经公司招标领导小组确认后方可向外发布。4.1.5 招标信息发布：以邀请方式或在报刊、电视广告、网络等媒体方式发布招标信息。4.1.6 招标文件的发送，应根据采购物资规模来确定参标人的数量。但必须选择规模较大、有实力、有较好市场信誉的商家或厂家作为参标人，并对有参加投标的供应商进行资格审查，不符合规定或不具备企业资信的厂商不必发给招标文件。4.1.7 投标保证金的收取。所有投标方应交纳投标保证金，金额为标的物总金额的 2%，具体标准由招标委员会确定。未交投标保证金者取消投标资格。中标...