水产集团审计优秀事迹VIP免费

水产集团审计优秀事迹水产集团公司是一个集养殖、海洋捕捞、建筑业、房地产业、加工业和餐饮业等为一体的省级集团化公司，总资产4.6亿元，净资产2.3亿元，下设21个子公司及分支机构。作为内审科长的同志带领全科人员，完善企业机制、强化内部控制、推进依法经营、促进增收节支，在企业持续健康发展方面发挥了重要作用，被职工誉为企业的"守护神"。三年来，公司内审部门完成审计项目98个，查处各种违规金额3450万元，提出审计建议和整改措施121条，促进企业提高经济效益2700万元。一、打基础，促机制完善。集团公司内部行业结构和产品不同，人事管理、财务核算等各方面管理很难统一协调，针对此问题，同志首先从理顺机制入手。一是建议实行了会计委派制，由公司选拔一批业务好、素质高、责任心强的会计人员统一调配，分别派往各下属公司，有效解决了会计信息失真问题，较好履行了会计反映和监督职能；二是建议实行了回避制度，对和企业负责人有"良好关系"的人员实行了内部各单位轮岗制，有效的避免了"裙带关系"；三是统一了会计核算口径，在四个养殖场、两个酒店、四个施工队伍、两个水产加工厂、两个造船厂等相同类型企业中实行统一口径核算，解决了集团公司统算难、考核难的问题；四是完善了内部监督机制，对诸如采购等环节，实行预算计划部门--采购部门--验收部门--保管部门互相制约、监督的控制制度；五是建立了内审直报制度，审计报告直接上报董事会，董事会对每一份报告必须做出批复；六是制定了切实可行的审计人员守则，统一了审计业务文书，规范了企业内部审计程序，增强了审计工作的规范性。二、查问题，促守法经营。近几年公司建设项目很多，同志把基建项目审计作为重中之重，每项工程审计前，都坚持到建筑材料市场作价格调查，有时还组织甲乙双方代表一起参加市场调研。例如在防浪大堤审计期间，由于有水下工程，给整个工程量的核对带来了很大第1页共4页的难度，但他迎难而上，核对了有关工程所有记录，咨询了水利工程专家，亲自做了水下工程测量，查出了乙方利用水下工程虚增工程量的问题，直接审减工程造价80万元;同时，实行审计关口前移，努力把各种问题解决在萌芽状态。在对公司某下属单位进行审计时，发现其利用甲方暂不决算的时机虚报利润。为此他带领审计人员连续奋战6天，对工程进度、工程预算、工程合同、工程核算进行了大量细致的审计，发现该部门至少对3个工程虚报收入690万元；另外，坚持跟踪审计，对所有经董事会批复的审计事项，从准备阶段，到实施过程中，直至完工，始终坚持到一线跟踪调查，掌握第一手资料，共纠正了12起已核准而没有贯彻的问题。三、堵漏洞，促管理提升。几年来，同志将审计的触角，延伸到企业生产经营的各环节，针对企业生产经营中的薄弱环节，采取有效措施堵塞漏洞，使企业管理水平得到全面提高。例如，通过审计发现，在水产品收购中，由于产品存在空水而短斤缺两、收购价格变动大等特性，因此，普遍存在收购人员营私舞弊现象。对此，提出了收购环节三权分离原则，即过磅权、质检权、定价权改由三个部门负责制，彻底杜绝了收购环节存在舞弊问题;针对企业分散，各企业资产流失严重的问题，提出了对各种资产实行产权和使用权分离，产权归集团公司，使用权归各企业，并且各企业只能对所使用资产保值增值，该制度的实施，保证了集团公司资产的完整，杜绝了个别企业私自抵押或出售现象；针对应收帐款数额大，坏帐损失日益增多的问题，提出了应收帐款清欠激励措施，对合同额超过5万元以上的，必须上报集团公司法律部门核准，并对企业客户的诚信度予以考核，对于年形成应收款占收入30%以上的，其奖金按同比例下降一定的百分比，年应收款占收入10%以内的，其奖金按同比例增长一定百分点，该办法实施后，企业形成的坏帐明显减少，比前年度增加效益116万元，应收款也从原来的6000万元左右降至现在的2000万元左右。四、抓服务，促增收节支。现代内部审计的职能已从查错防弊向效益审计发展。同志第2页共4页充分利用熟悉企业经济活动及其进程的特点，将审计与服务很好结合。每年年终，带领内审人员，对总公司及下属各分公司效益情况进行全面核实，...