能效“领跑者”制度实施方案

下载后可任意编辑能效“领跑者”制度实施方案放眼____大件集团，凡提到六分公司，大家就会自然而然地想到严从兵以及他优秀的团队管理能力和独特的企业经营理念。严从兵，____年____月到大件公司工作。从起重工开始干起，在____的培育下，一步一步成长，成熟。____年____月调任六公司经理，现任集团总经理助理兼六分公司经理。在六分公司所有员工的印象中，严从兵经理从来都不回避公司面临的困难和挑战。作为六分公司经理的他，常挂在嘴边的一句话就是：“人生难得几回搏。现在正是需要拼搏的时候；大件人只要不倒，就要不断的往前冲。”四年多的坎坷之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，赢得了竞争对手的佩服和尊重，更赢得了集团公司的信任和支持。(配图)____年调任六分公司经理以后，在集团领导的关怀扶持下，他和领导班子成员一道，带领宽阔员工制造了一个又一个大件史上的新纪录和新辉煌。六公司营收由____年的____万元到____年的____万元增长了____%；利润由____年的____万元到____年的____万元增长了____%、人均工资由____年的____元到____年的____元增长了____%。在实现了以上一系列的经营业绩基础之上，他还在国外成立了合资公司，多次承揽国外大件运输业务，将公司的业务市场开拓到了国外，使大件集团一跃成为跨国经营的集团企业。回首当年，在刚接手六分公司时，全年营收____多万，基本处于亏损状态。他在工作中不断的学习和自我分析，仔细探究六公司存在问题的根源：①领导班子思想观念得不到解放，凝聚力不够；②机械设备老化，购臵更换能力欠缺；③部分员工思想觉悟落后，____纪律性淡漠，对企业没有充足信心；④经营团队抢占市场的意识不强、以生产经营为中心的氛围不浓。面对这一系列的问题和困难，他没有退第 1 页共 10 页下载后可任意编辑缩和回避，毅然接受了挑战，负重奋进。因为在他心中只有一个信念：既然____上信任我、选择了我，我就得干，而且一定要带领大家干好。面对以上这些问题，人们不尽要问。在短短四年多的时间内，他是怎样让六分公司有这样翻天覆地的变化，走上了进展壮大的光明之路的。一、解放思想、与时俱进，顺应企业改革改制的大潮，转变企观念和思路。1、新的领导班子组建后，严从兵经理首先运用他独特的经营理念带领班子成员共同致力于解放思想，破解难题，找出了企业存在的突出问题，较大程度改变了原领导班子在生产经营上多年来形成的固定认识和固定模式，把企业推向市场。...