水电八局总部文化建设实践与探索VIP免费

水电八局总部文化建设实践与探索1加强思想引领，提升政治素养习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调。“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。”水电八局在开展总部价值创造文化建设中，把提升总部员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识作为首要任务来抓，全力提升思想政治工作的价值创造力，同时加强政治理论学习，奠定发展思想基础。水电八局总部采取视频、研讨会、理论中心组学习、微课堂等多种形式，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，进一步增强党员领导干部的党性修养和理论修养；扎实开展专题教育，提供发展精神动力。在党员领导干部中积极开展党的群众路线、“三严三实”“两学一做”等专题教育，把开展专题教育与解放思想、深化改革相结合，与提升管理、创新创效相结合，形成干事创业的良好氛围；加强党支部建设，发挥战斗堡垒作用；坚持党支部“三会一课”制度，在各党支部开展创先争优活动并形成长效机制，加强党员教育管理和民主评议；积极开展金点子、新创意、新技术活动，把解决企业管理工作中的难题作为党支部活动的重点，使支部建设成为企业价值链上的重要环节。2完善制度建设，改进工作方法以简洁、高效、价值创造为原则，探索建立了一系列管理制度，激发员工价值创造力。公司实行pdca循环工作方法制度，即p（plan计划）、d（do执行）、c（check检查）、a（act处理），要求各部门凡是工作，必有策划，必有计划；凡是工作，必有落实，必有回音；凡是工作，必有检查，必有督查；凡是工作，必有纠偏，必有处理。推进复盘工作制度。在大型、专题活动和阶段性企业行为过后，要求召开复盘会议，对活动和工作进行全面总结，剖析问题，固化经验。探索推行部门清单管理制度，包括责任清单、履职清单和负面清单3个方面。责任清单明确部门重点工作任务、预期目标和职责分工，解决“必须为”的问题；履责清单记录部门重点工作“已经为”事项；负面清单划清部门人员履职“禁止为”事项，作为失责问第1页共4页责的依据，建立责权对称、层级清晰、衔接得当的岗位责任制。部分部门实行个人周工作报告制度，总结上周工作，布置本周工作重点，评选“每周之星”。建立月度部门分享会、反思会制度，每个部门成员平等交流，提出问题，分享思路，在分享与交流中提升业务能力和综合素质。3激发人才活力，发挥“传帮带”作用积极倡导学习型组织建设，积极营造全员学习氛围，倡导“人人都是老师，人人都是学生”的总部人才培养文化。积极创新培训形式。充分利用企业内部培训资源，开展小型化、实战型、针对性培训。如建立内部培训师制度，内训师来自总部内部员工，分为讲师、高级讲师、资深讲师、首席讲师4个等级，每年进行资格审定，完成总部培训工作。内训师覆盖经营管理、党群管理、市场营销、财务管理等多个系统，授课对象涵盖各层级、各系统人员，授课内容兼顾理论性与实战性、管理类与业务类。内训师制度充分挖掘每一名员工在管理、培训方面的价值，有效整合企业内部培训资源，授课内容的无边界和延展性对于培养一专多能综合性人才也起到重要作用。为充分发挥优秀人才的“传、帮、带”作用，总部创新开展“导师带徒”活动。明确师徒双方的权利与义务，制定师徒结对的操作程序、师徒协议书，采取专项培训与日常学习相结合、师傅讲授与日常工作相结合、理论知识与工作实践相结合等方式。同时赋予导师带徒更大范围、更高层次、更深内涵，明确要求领导有培养下属的义务与责任，并纳入领导干部考核体系。4改进工作作风，促进廉洁履职积极推进作风建设，大力弘扬“道德根植于心，规范践之于行”的廉洁文化理念，营造风清气正的环境，作风价值得到充分体现。将“八项规定”贯彻落实情况作为经营业绩考核、效能监察的重要内容，开展公车专项整治、分包专项治理活动。严格落实反腐倡廉建设“主体责任”，狠抓反腐倡廉建设责任制，通过完善制度体系、加强监督执行、公开考核结果，全力打造阳光机关总部。注重廉洁核心理念培育、廉洁文化典型引路，全力推进总部廉洁文化建设。编撰了《廉洁文化读本》，明确“营造风清气正环境实现两好两优目标”...