下载后可任意编辑2024 年企业质量管理工作总结范文1、编制了物资供应目录，并按重要程度进行了分类。供应科对公司常常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响程度进行了分类，具体分为 A 类(特别重要)、B 类(重要)、C类(一般)。A 类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备;B 类包括煤、备品备件、化学试剂等;C 类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。2、根据《质量管理手册》要求，对主要物资供方质量保证能力进行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供应科根据评定标准对以上单位的质量保证能力进行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方___，并分别建立合格供方档案，实施动态（范本）管理。3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划，并结合物资库存情况，制定相应的采购计划，以月计划为主，以临时计划为辅，突出供应工作的计划性。大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后服务等给予具体约定，坚持了大宗物资的合同化管理。4、把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。5、及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放;硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库;氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确;五金杂第 1 页共 14 页下载后可任意编辑品等物资分类，分品种摆放整齐，及时贴上标签，做到井然有序;发料以料单为准，法律规范发料手续。新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格采购程序、入库程序、发放程序，仔细做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的贡献。【企业质量管理工作总结范文二】在质量岗位工作近一年，现结合自身参加的实际工作将__年质量部工作总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。人要全员参加质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守...
