《首席执行官》观后感 看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然
因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队
从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因为他有着一种责任感、使命感，从开始的“砸冰箱事件”76 台有质量问题的冰箱约 20 万金额，砸的是员工的思想懒惰缺乏质量标准意识，所以张瑞敏提出“有越陷的产品就是废品”
从基础管理开始重抓，实施 OEC 管理，我们餐饮行业可借鉴海尔的管理“有缺陷的产品就是废品”
实施OEC 管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标
从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花 50 年时间才能完成，他仅仅有了14 年建立海尔工业园实施多元化战略策略，当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到 5000 万怎么能贷到 15 亿货款呢
而且还是民营企业，正因为有困难，张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会
我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己
困难，路是人走出来的”我们餐饮行业同样面临着困难重重，竞争激烈，是否大家都有这种坚持不懈，不畏困难的工作作风呢
看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而 8 0 0 多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感 8 0 /2 0 原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任
员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，也看出只有
