本 人 做 项 目 经 理 工 作 多 年 ，感 到 做 这 个 工 作 最 要 紧 的 就 是 要 明 白 什 么 是 因 地制 宜 、 因 势 利 导 ， 只 有 最 合 适 的 ， 没 有 什 么 叫 对 的 ， 什 么 叫 错 的 ， 项 目 经 理 最 忌讳 的 就 是 完 美 主 义 倾 向 ， 尤 其 是 做 技 术 人 员 出 身 的 ， 喜 欢 寻 找 标 准 答 案 ， 耽 误 了工 作 进 度 ， 也 迷 茫 了 自 己 。 以 下 是 本 人 一 些 做 项 目 的 个 人 体 会 ， 写 出 来 供 大 家 指点 ， 在 讨 论 过 程 中 共 同 提 高 水 平 。 项 目 开 始 阶 段 是 一 个 最 重 要 的 阶 段 。 项 目 经 理 在 接 手 一 个 新 项 目 的 时 候 ， 首先 要 尽 可 能 地 多 从 各 个 方 面 了 解 项 目 的 情 况 ， 如 ： 1 .这 个 项 目 是 什 么 项 目 ， 具 体 大 概 做 什 么 事 情 ， 是 谁提 出 来 的 ， 目 的 是 解 决什 么 问题。 在 国内很多 客户都很不成熟的 情 况 下 ， 千万不要 根据项 目 的 名称望文生义 地 去想象项 目 的 目 标 。 一 个 名为“办公自 动化”的 项 目 很有 可 能 在 你 进 场 以后 一 个 月 才 发 现 客户其 实 需 要 的 是 一 个 计 算 机 生产 管 理 辅 助 信 息 系 统 系 统 。 前 期了 解 情 况 的 工 作 越 详 细 ， 后 面 的 惊 讶 就 越 少 ， 项 目 的 风 险 就 越 小 。 2 .这 个 项 目 里 牵 涉 哪 些 方 面 的 人 ， 如 投 资 方 、 具 体 业 务 干 系 方 、 项 目 建 成后的 运 营 方 、 技 术 监 督 方 等 等 ， 很多 项 目 里 除 了 业 主 单 位 的 结 构 很复 杂 以 外 ， 还 有一 些 其 他 单 位 也 会 牵 涉 进 来 ， 如 项 目 监 理 公司 、 业 主 的 行 业 主 管 机 构 等 。 项 目 经理 需 要 了 解 每 个 方 面 的 人 对 这 个 项 目 的 看 法 和 期 望是 什 么 。 事 先 了 解 各 个 方 面 的看 法 和 期 望， 可 以 让 你 在 做 项 目 碰...
