校长薪酬绩效一、目的为激发校长的工作积极性和团队活力，保持薪资的市场竞争性与内部公平性，激励员工有效实现公司总体战略目标，特制定本薪酬。二、适用范围本制度适用于 XX 个性教育校长岗位。三、规定细则校长月工资总和=基本工资+岗位工资+全勤奖励+补助+绩效工资+校区实收业绩提成+课耗业绩提成-退费罚款+年度利润分红。1、综合浮动底薪：校长按照不同的职位级别发放相应的月度综合底薪，职称级别与对应的薪资构成如下：职称级别基本工资岗位工资全勤奖励交通补助绩效工资一星120010001002001200二星1200120010020015001三星120014001002001800四星120016001002002100综合底薪37004200470052001）试用期或考核期间为三个月，优秀内部提拔，若实在无适合人选再考虑从外招聘；面试后顺利入职者，投资人可以根据新进校长的行业经验、业务能力等方面确定星级，一般情况按照最多不超过二星标准，特别优秀者可考虑直接定级三星，但是无论外招或者内部提拔的，均不允许直接定级三星或三星以上；定级后，试用期期间综合浮动底薪按照表内 8 折计算，其余标准不变。2）试用期或考核期转正标准及考核标准：A.试用期三个月内，月均 80%及以上完成实收任务和课耗任务，次月即可转正；B.试用期前两个月，月均 100%及以上完成新签和续费实收任务，次月即可转正；C.试用期第一个月，完成 120%及以上新签和续费实收任务，次月即可转正；D.试用期三个月内，月均未完成实收任务的，则进行延期、转岗或淘汰；延期后转正标准按照最近 3 个月实收和课耗是否完成任务目标为转正依据，否则继续延期或转岗、淘汰；E.试用期通过后所有试用期考评数据清零，按照正式员工考评方式重新开始计算考评数据。注：实收任务和课耗任务的制定，实收是指校区通过新签和续费所收取的实际费用，但要减去当月退费金额。以校区的收支平衡线为标准，即公司的固定支出，校区的收支平衡线最低不少于 X 万/月，根据校区人员及学生人数增加，收支平衡线也将相应增加。①寒暑假任务制定参照：2实收任务=收支平衡线÷60%课耗任务=业绩实收总额平均数×（80%-90%）②、开学季任务制定参照：实收任务=收支平衡线÷75%课耗任务=业绩实收总额平均数×（60%-80%）3）考勤奖金说明A.迟到：每月迟到 3 次（不含）15 分钟以内不予计算，前两次中若超过15 分钟则算一次，迟到3 次（含）以上，第三次迟到按照正常考勤计算，每次从全勤奖内扣除 25 元（试用期 20 元），依次累计；迟...
