新供应商引入流程第1页，共7页目录1.目的..............................................................................................................................................32.适用范围......................................................................................................................................33.定义..............................................................................................................................................34.各部门职责 .................................................................................................................................35.流程图..........................................................................................................................................46.供应商调查评核.........................................................................................................................47.试样分析及确认.........................................................................................................................68.签订合同合小批量试采购 ........................................................................................................6第2页，共7页新供应商开发引入流程1.目的为规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量、交付周期、价格合理，特制定本制度。2.适用范围2.1 现有服务商在质量、服务、交期、价格或产能等方面不能满足我司要求；2.2 新产品、新技术、新项目、新种类物料所需；2.3 客户指定供应商；2.4 单一供应商备份；2.5 需要替代已被除名或将要被除名的供应商的；2.6 现有供应商不愿意合作或提出终止合作；2.7 质量、服务、价格、交期和创新能力较现有供应商更有优势。3.定义3.1 新供应商：是指因新产品开发、供应商资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商。3.2 合格供应商：是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商。4.各部门职责4.1 采购单位4.1.1 负责新产品包装需要涉及的供应商开发需求；4.1.2 负责组织样品的检测及判定；4.1.3 负责新供应商供应保障能力和成本控制能力的评审；4.1.4 负责收集归档新供应商的评审资料，参与决定是否引入新供应商；4.1.5 对供应商的日常合...
