新员工考核培训方案人力资源部目录一、新员工入职培训管理规定二、新员工培训流程及考核方法三、周评价表四、月度考核表五、公司规章制度及岗位标准试题六、公司安全教育培训试题新员工入职培训管理规定培训培训分为一级培训和二级培训，一级培训以公司层面讲解为主，二级培训以部门层面讲解为主。一级培训由人事部门负责，由人事主管负责讲解，包含内容如下：企业简介、企业文化、公司规章制度、安全生产知识、岗位职责。培训时间：新员工入职七天以内。二级培训由各部门负责，由各部门主管负责讲解，包含内容如下：本部门架构、本部门职能、部门规章制度及规范性要求、岗位标准作业流程、设备操作规程、专业操作技能、其他本部门需要了解的内容。培训时间：一级培训完成后三天内。培训完成后要填写培训记录表，参与培训人员要签字。考核考核分问答、考试、实操三种，一级培训以考试为主，问答为辅；二级培训以实操为主。考核内容：问答以企业概况、规章制度为主要内容，考试以部门岗位职责、安全生产知识为主要内容，实操以专业操作技能、作业流程为主要内容。考核安排：一级培训分两次进行考核（详见细则），考核以考试为主，考试分数在 80分以上方可录用，并填写一级培训效果评价表。二级培训由各部门主管负责组织，考核完成后将考核内容以及考核结果填写在二级培训效果评价表。二级培训需进行考试的由培训部门出试卷，并确定考试细则以及合格条件，确定后报人事部备案。表格见附表：《培训记录表》《培训效果评价表》新员工培训流程及考核方法新员工入职当天：1、员工到岗，提交入职材料；2、讲解内部管理手册并确认是否了解手册内容；3、讲解岗位说明书并确认是否了解岗位职责要求；4、对内部管理手册以及岗位职责进行笔试考核（公司规章制度及岗位标准试题）；5、当场得出考核结果并告知新员工；6、考核通过培训记录表签到、填写一级培训效果评价表，不通过则淘汰；7、进入部门报道程序。8、相关部门在接收新员工后部门主管要为新员工介绍部门员工并带领其参观工作区域。9、为新员工讲解部门结构、职责。10、讲解部门规章制度以及一些特殊规定。新员工入职第二天、第三天：1、明确新员工工作岗位、工作内容、工作职责。2、讲解作业流程、操作方案、应急方案。3、确认新员工是否熟知上述讲解内容。4、考核讲解内容，并做好考核记录，实际操作要拍照留存。5、得出考核结果并告知新员工。6、考核通过填写二级培训效果评价表，不通过准备进行二...
