****县中医院新旧动能转换工作调研材料****县中医院（以下简称中医院）是二级甲等中医医院，成立于**年，是正科级差额事业单位。医院现占地**亩，总建筑面积**平方米，现有职工**人，高级职称专业技术人员**人，中级职称专业技术人员**人，编制床位**张，开放床位**张。医院设有内科、外科、妇产科等 12 个临床科室，13 个辅检科室，7 个病区，2 个省级重点专科：心血管病科和骨伤科，1 个省级预防保健中心。一、中医院工作简述──公立医院改革。优化医药费用结构。严格按照公立医院综合改革要求，破除以药补医机制，取消药品加成政策，药品销售价格实行零差价让利销售。2014 年 10 月至今年 4 月，药品零差价让利共计**万元。按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步调整”的原则，参照县级公立医院价格调整方案，降低了大型医用设备检查价格，合理调整了诊疗费、护理费、手术费以及中医特色服务等医疗服务项目价格，医院的收入结构得到了进一步优化，药占比持续下降，患者节省了医药费用，得到了实实在在的利益，同时医务人员的职业价值和职业尊严也得到了充分体现。控制医疗费1用不合理增长。县医保部门推行总额控制、总额预付等复合型付费支付方式改革，县卫计局加强医疗临床路劲管理、开展纠正损害群众利益行为专项整治，中医院密切配合上级部署，充分发挥主体责任，全面推行“合理检查、合理治疗、合理用药”，规范诊疗行为，不合理医药费用得到有效控制，老百姓“看病贵”的问题得到了一定缓解，患者对医院综合满意度持续提高。人事薪酬制度改革。实施人事分配制度改革，全面推行岗位聘用制度，实行全员聘任、竞聘上岗。实行编制备案制管理，通过县卫生系统公开招考，中医院录用编制备案制工作人员**人。建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制，完善岗位绩效工资制度，开展以“工作质量、劳动强度、服务满意度”为依据的绩效考核，绩效分配向临床一线倾斜，做到了多劳多得、优绩优酬、同工同酬，着力体现医务人员技术劳务价值，规范收入分配秩序，逐步提高医务人员收入待遇，充分调动了医务人员的工作积极性。二是健全财务管理制度。严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制，加强资产管理,建立健全内部控制机制 ,以节水、节电、节材、降耗、压缩开支和资源综合利用为重点，通过改进和加强内部管理，实现医疗卫生资源的高效利用，逐步形成优质、高效、低耗的发展模式，实现医院健康、可持续发...
