施工组织机构及主要管理人员1、施工组织机构设置在本工程中，我们将实行项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门，详见图 1-01“施工组织机构框图”示
我们将派出充足的管理干部及专业技术人员、质检员、安全员、各类熟练技工，组织全面施工
项目经理项目总工程师质量检验部工程部物资设备部安全生产部财务部文明施工办办公室机械设备维修班测量班钢筋加工厂模板加工厂土石方工程队砼拌和站砼工程施工队桩基工程队试验室建筑装饰工程队图 1-01 施工组织机构框图2、主要职责2
1 项目经理的职责1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款
2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任
2 项目总工程师的职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任
2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施
3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决
4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作
3 项目副经理的职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查
4 质量检验部的职责（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责
（2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证
纠正违章施工，必要时下达临
