【河北XX投资集团有限公司薪酬管理制度】XX集团薪酬治理制度目录第一章总则..............................................................................................1第二章薪酬总额的确定..........................................................................2第三章薪酬体系......................................................................................3第四章差不多工资..................................................................................5第五章岗位绩效工资..............................................................................7第六章奖金..............................................................................................8第七章福利............................................................................................10第八章年薪制........................................................................................12第九章岗位工资制................................................................................14第十章提成工资制..............................................................................15第十一章协议工资制............................................................................17第十二章薪酬调整................................................................................18第十三章其他........................................................................................20第十四章附则........................................................................................22附件1：XX公司岗位分类表..................................................................23第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发职员活力，共同分享XX集团公司（以下简称“公司”）进展所带来的收益，把职员个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，促进职员价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体进展战略实现，依照中华人民共和国有关法律、法规，制定本设计方案。第二条适用范畴本设计方案适用于公司全体职员。第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照职员在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的奉献计付薪酬。第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、鼓舞性、公平性和经济性的原则。一、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；二、鼓舞性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使职员的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发职员积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的职员有同等的薪酬晋级机会；三、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评判机制，在统一的规则下，通过对职员的绩效考核决定职员的最终收入；四、经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发职员制造更多的经济增加值，保证公司的利益，实现可连续进展。第二章薪酬总额的确定第五条薪酬总额包括公司治理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。第六条薪酬总额操纵的原则是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。第七条人力资源部依照整体的年度经营打算和上年度经营业绩完成情形、薪酬总额，推测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的岗位工资标准基数，做出下一年度的薪酬预算草案。第八条薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后，报总裁办公会审批执行。治理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下的两条原则和程序分别制定。第九条治理部门薪酬总额要紧与在岗人数、在岗人员的岗位级别及公司整体经营目标完成情形相关，每年年初人力资源部做出本年度的人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批，人力资源部按审批通过后的人员薪酬总额执行...
