下载后可任意编辑2024 年公司经营中心年终工作总结二〇__年，工程经营中心各项工作开展顺利、进展平稳，相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。一、二〇__年的工作业绩 1、顺利完成了公司的各项编标业务圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了___个项目、___个标段投标项目和___个项目、___个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员常常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。实现了良好的经营业绩在本年度，共有___个项目中标，累计实现承揽额万元。具体情况如下：一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标___项，计万元，占承揽任务总额的%；路外项目中标___项，计万元，占承揽任务总额的%；公路项目中标___项，计万元，占承揽任务总额的%；地方铁路___项，计万元，占承揽任务总额的%；市政项目中标项，计万元，占承揽任务总额的%。二是从中标规模分析，亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的%；___亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的%；___亿元以下项目项，计亿元，占承揽任务总额的___%；三是承揽主体的角度分析，自揽___项，计万元，占承揽任务总额的%；集团公司调配项，计亿元，占承揽任务总额的%；，本年度第 1 页共 15 页下载后可任意编辑的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定进展。2、积累了丰富的重大项目投标___经验本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在___、___、西安等地，给经营工作的___协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排...
