下载后可任意编辑2024 年农行工作总结一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住“五个重点”，圆满地完成了主要经营任务，实现利息收入__万元；储蓄存款增长率达到__％；对公存款增长率实现__％；外币存款额达到__万元，比计划多__万元；存贷增量比例__％；费用__万元；帐面亏损__万元；实际亏损__万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率__%，仅比计划差__个百分点；新放贷款正常率达到__%；以资抵债处置率为__%，超额完成__个百分点；偿还借款__万元；非利息收入增长率为__%，较计划差__个百分点；信___卡消费额完成__万元，超额__万元；国际结算业务额达到__万元；超额__万元；当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。一年来，我们着重抓了以下几方面的工作一、强化信贷管理，提高收益水平。（一）集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成，实行了以下措施。一是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下达的收息计划如实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩办法，加大奖惩力度。二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务，帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息__万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息能力，全年收息__万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息__万元。三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。因此，会计、出纳、信第 1 页共 12 页下载后可任意编辑贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理；信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作，常常深化企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。（二）抓好法律规范化管理工作，降低和化解信贷风险。一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷___岗、法律___岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确...
