下载后可任意编辑2024 年办公室调研工作总结围绕生产 加强调研为领导当好参谋和助手谢 健近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，___办公室人员，围绕生产，加强调查讨论，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告___篇，受到领导或相关部门的___，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用一、 紧扣中心，把握重点，强化超前性调研我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向性的问题，提前半拍开展调研活动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有___%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室___调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。二、 贴近领导，把握意图，强化及时性调研我们也非常注重根据领导意图及时深化基层了解下情，有的放矢地开展调研。去年，我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干___伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。三、深化实际，把握关键，强化问题性调研要使调查讨论有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动；要讨论新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。第 1 页共 3 页下载后可任意编辑2024 年办公室调研年终工作总结为领导当好参谋和助手__近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，___办公室人员，围绕生产，加强调查讨论，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告___篇，受到领导或相关部门的___，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向性的问题，提前半拍开展调研活动。去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标...
