下载后可任意编辑2024 年动力厂工作总结___年，动力厂紧紧围绕公司的生产、经营、建设，根据“以促进职工观念的转变为先导凝聚职工队伍，以严格精细管理为基础法律规范各种管理行为，以落实经济责任制为杠杆强化全员责任，努力实现五个确保”的思路，___带领全厂职工与时俱进、艰苦奋斗，全面完成了公司承包合同规定的各项任务，及时、安全、平稳、高质量地保证了五大动力的正常供应，确保了仪表、计量、通讯服务工作取得新的进步。全年共生产煤气 99368 千立方米，为年计划的 106.549，与上年同比增长 6.025，生产蒸汽___吨，为年计划的 66.056，同比增长-8.295，供水___万吨，为年计划的 109.8。，同比增长 6.69，供空压风___台时，为年计划的 113.979，同比增长 47.694，供电___万千瓦小时，为年计划的 83.184，同比增长 0.164。同时在提质降耗、节约挖潜、完成技改工程___等任务方面也做了大量卓有成效的工作，全年生产上实现节约挖潜___万元，降低维修等可控费用___万元，节约水资源费___万元，实现质量效益___万元。我们还紧扣实际狠抓职工队伍建设，扎实开展思想政治工作和精神文明建设，各方面的工作都在稳中求进，取得了新的成绩。回顾___年，我们主要抓了以下五个方面的工作：一、以用户为中心，根据“服务思想牢、工艺纪律严、设备维护勤、现场反应快”的要求，精心___生产，确保五大动力安全优质供应和通讯畅通。去年我们根据公司生产开工不足的实际，讨论把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产___管理过程中的各个环节的工作。1、认清辅助角色，树牢服务思想。下载后可任意编辑___年由于公司原料供应紧张，导致各生产用户对动力的需求时高时低，这给动力生产和节能降耗工作带来了更大的难度。包括管理人员在内的动力厂职工或多或少地都产生了“大干无依据、快干无前提、生产无主动权、挖潜受制约、只能被动应付、勉为其难”的悲观情绪。针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念，公司内部其它生产厂和所有用户就是我们的市场，必须根据市场的需要___生产，尽管这个市场无法主动开拓、无法大干和快干，但我们可以苦干巧干来在不利的外界条件下制造生产、经营和各项管理工作的新业绩，以此来引导职工转变思想观念，从而牢固树立起无条件服从和服务于公司生产需要的思想，做到既想办法克服困难，又抛弃麻痹思想，还要丢...
