下载后可任意编辑2024 年厂项目管理中心工作总结___上半年项目管理中心在厂党委的领导下，项目管理中心始终坚持“依法、从严、精细”的方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推动，为实现全厂整体目标打下了坚实基础。一、___年上半年主要工作回顾1、积极推动增效项目，结合烷基苯装置检修，为工厂效益添砖加瓦序号名称1精制车间风机 k-901ab 出口单向阀改型2精制车间 p-01 泵系统增加流量控制系统3v-305 切水至加氢分子筛污油收集池4利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用5污染源监控升级改造6增加 f-___c 在线烟尘分析7烷一循环水总管增加温度计8抗氧化剂罐 v-281ab 增加液位远传至 dcs9c-___至 e-103 入口增加篮式过滤器立项第 1 页共 15 页下载后可任意编辑10焦油池增加两台自吸泵2、按计划稳步推动重点项目建设进度序号名称项目进度1烷基苯 c-206 改造计划_月底完工2烷基苯油品罐车密闭吹扫治理___月初协调三定尾项3烷基苯原料罐区异味治理完善二期主体完成，计划近期中交4原料罐区部分油罐___紧急切断阀门现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划_月中旬完成。5中转车间 7401 库区储罐增设 sis 系统___月初排计划，受生产等因素影响___月中旬中交6原料异味治理三期已出可研，进入详细设计阶段7中转库区高效浮盘改造 301~304、305、307___月初设计采购询价书到物装第 2 页共 15 页下载后可任意编辑8质检中心环保分析仪表升级项目已报批9固废仓库改造已出可研，进入详细设计阶段10油品车间铁路装卸台 voc 治理施工完成，___月底中交。11动态（范本）管控改造升级施工完成12烷一车间硫磺装置增加 sis 系统施工完成，近期中交3、上半年度立项项目截止___月底，上半年度收到各车间立项申请共计___项，经讨论通过的项目共计___项，其中大部分项目已进入实施阶段。4、项目后评价跟踪项目投用后的运行情况，进行科学评价。5、上半年度项目转资___上半年共有___个项目已达到转资条件，正在进行转资流程，并对___年下半年中交的向计划进行预转资。6、存在的问题及对策（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处室、车间参加较少，部分项目实施进展较慢，对项目设计、施工内容把控不到位，项目负责人制度落实不到位的情况，这些有客观因素的影响，第 3 页共 15 页下载后可任意编辑主要还是要从自身查找问题。部门推行项目中心、项目施工属地“双项目负责人”，成立...
