下载后可任意编辑2024 年县盐化办工作总结及安排1、领导重视，上下联动。一方面，为搞好盐化城入驻企业的服务，推动项目建设，我们专门成立了工程建设和企业帮扶服务机构，全程帮助企业协调解决项目建设的有关问题；对一时难以解决的问题，我们及时向县领导汇报，请求高位推动。另一方面，在园区企业项目推动过程中，县领导高度重视，多次牵头召开会议，沟通工作，探讨问题，部署任务，并常常率领工作组进驻园区，下施工场地、进企业，走访调研。当得知碱业项目施工影响周边村民出行、水田灌溉和村庄排涝等情况时，县领导亲自___交通、水利等部门负责人召开会议，将需要解决的实际问题落实到具体单位和人员，明确办结时限，并定期深化实地现场督察，及时化解了周边村民因上述情况阻工问题。对碱业采卤矿区土地权属纠纷、厂区邓家陂坟墓搬迁等迟迟不能解决的问题，县领导各自分工，亲自带领工作组迎难而上，软磨硬泡，硬是把问题一一化解。这种领导重视、上下联动的格局，极大地促进园区企业项目建设。2、专题部署，明确任务。年初，我们对比县里制定的目标任务进行了专题讨论，制定了《县盐化工业进展__年工作实施意见》，明确了__年的工作重点和目标任务，并对今年的工作进行了动员部署。同时，工作人员实行目标管理考评机制，专门印发了《盐化办工作人员__年目标管理考评办法》和《__年盐化产业捆绑抽调人员工作目标考评办法》，对人员职责分工予以了明确。全体工作人员在实际工作中各履其职，各尽其责，全力抓好盐化产业招商引资和企业帮扶工作。3、强化措施，狠抓落实。一是建立领导挂点联系制度。为进一步强化项目推动意识，使入园企业项目建设能抓出成效，建立了领导班子挂点联系企业项目建设制度，每一家企业都有一位班子成员挂点联系，对企业建设进行全程跟踪服务，形成了园企联动、合力推动的强力态势。二是建立项目建设倒计时制度。根据企业项目建设计划安排，第 1 页共 11 页下载后可任意编辑结合实际，分类排出企业项目建设计划表，根据竣工时间倒排工序，做到有目标、有计划、有措施，把企业建设落到实处。三是建立工作例会制度。我们每周一与碱业定期召开工作例会，对项目建设情况及时沟通和沟通，共同讨论解决问题的办法，并明确办结时限和责任人员，有效地推动碱业项目建设。通过一年来的努力，盐化城企业项目建设取得了明显实效，入园企业投资项目强势推动，氢氟酸项目于__月底竣工投产，氯酸钠项目主体工程顺利竣工，双氧水...
