下载后可任意编辑2024 年地税局长年终述职总结一是着力抓收入。多年的征管实践证明，___税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住___税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、法律规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。二是着力抓改革。近三年，是全省地税系统改革___最大的三年。由于是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是年我首次竞聘上岗，还是年的班子调整、年的定岗分流、干部沟通、年的中层副职竞聘等，也无论是年的属地征管、合并中心所、年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有省、市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在年竞聘上岗改革中，实行了班子与群众 4：6 比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。再比如，年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了___的温暖，有效地巩固了改革的成果。还比如，年的中层干部全面沟通，我们实行沟通、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺第 1 页共 7 页下载后可任意编辑畅进行。还有在推动税收信息化过程中，我们及时实行公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力提倡并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理水平上升...
