下载后可任意编辑2024 年城管行政执工作总结__年，在县委、县政府的正确领导下，在县___、县考核办的精心指导下，我局坚持以___理论、“___”重要思想、科学进展观以及“___”科学内涵为指导，仔细贯彻落实党的___大、___届__中全会精神，落实县委第___届二次全会精神，紧紧围绕县委确定的“建设繁荣文明和谐幸福的现代城市新区”奋斗目标，坚持把“文明执法、依法行政、服务于民”贯穿于工作的始终，坚持把考评目标任务、党风廉政建设、城乡精细化管理作为工作中的重中之重，强化措施，严格标准，狠抓落实，各项工作均取得了较好成绩。一、公共目标1、领导班子力量得到加强，队伍建设得到快速进展。主要体现在以下四个方面：一是办公条件、办公环境等硬件设施得到切实改善；二是执法人员服装、装备、车辆得到切实保障；三是局队合一办公模式有效建立，班子力量得到切实加强；四是业务学习、培训力度进一步加大，人员精神状态、精神面貌以及业务工作能力得到切实提升。全年，班子新充实增加领导干部___名，开展大的业务执法培训、学习教育培训___次，共计培训人员___余人次。2、各项制度有效建立，管理日趋法律规范和制度化、长效化。针对单位新组建成立，首先讨论、制定和出台了一系列法律规范化管理制度、奖惩考核办法和工作实施细则，以制度管事管人，做到制度面前人人平等，人人遵守。其次，将制度打印成册，形成制度汇编，局领导、大队、机关中层领导人手一册，不定时___人员开展学习，做到内容、规定熟记于心，牢记于心，进而明确日常管理工作中哪些可以为，哪些不可以为，违反了将要受到什么样的处罚，一目了然。通过建立健全制度，用制度管人管事，一年来，全局无一例违法违规事件发生，单位内部风清气正，和谐稳定，运行良好。共计制定各项管理制度___项，上墙制度、工作职能职责___块。第 1 页共 12 页下载后可任意编辑3、创新理念和举措，建立健全了能者上、庸者下的良好用人机制。通过公开竞聘、竞选的方式，发挥每一名人员的聪慧才智，___名机关干部，___名大队副大队长，___名中队长以及___名副中队长分别走上领导岗位，在各自工作施展才能，发挥能量，为各项目标任务如期按时完成提供了强有力的___保障和支撑，奠定了一个坚实的好的基础，有力的推动了各项工作的正常开展，4、对外宣传报道力度进一步加大，效果良好。机关、大队各司其职，及时沟通，有效联动，大队工作中的新亮点、好经验，局机关都能够在第一时间形成简报、信...
