1 “ 一 线 三 排 ” 责 任 制 度 一 、 编 制 目 的 为 贯 彻 执 行 “ 一 线 三 排 ” 安 全 工 作 ， 落 实 隐 患 排 查 治 理 和 分 级 分 类 管 控 ， 全 面 提 升 公 司 的 安 全生 产 工 作 ， 履 行 安 全 生 产 职 责 ， 制 定 本 制 度 。 二 、 适 用 范 围 本 制 度 适 用 于 在 XXXXXXXXXX 有 限 公 司 范 围 内 所 有 的 部 门 及 人 员 。 三 、 基 本 原 则 一 线 ： 坚 守 发 展 决 不 能 以 牺 牲 人 的 生 命 为 代 价 这 条 不 可 逾 越 的 红 线 。 三 排 ： 事 故 隐 患 的 排 查 、 排 序 、 排 除 。 排 查 ： 结 合 公 司 隐 患 排 查 制 度 ， 组 织 安 全 管 理 人 员 、 工 程 技 术 人 员 和 其 他 相 关 人 员 对 公 司 存 在 的隐 患 进 行 排 查 ， 并 按 隐 患 等 级 进 行 登 记 ， 彻 底 排 查 各 类 隐 患 。 排 序 ： 从 人 物 环 管 方 面 进 行 判 定 ， 依 据 隐 患 分 级 标 准 ， 按 照 隐 患 整 改 、 治 理 的 难 度 及 其 影 响 范 围 ，分 清轻重缓急， 对 隐 患 进 行 分 级 分 类 管 控 。 排 除 ： 对 重大隐 患 及 整 改 难 度 大的 隐 患 由负责 人 挂牌督办， 对 一 般隐 患 由部 门 负责 人 立即组 织 整改 ， 彻 底 消除 或控 制 隐 患 。 四、 人 员 职 责 1、 成立以 总经理 带头的 工 作 小组 ， 总经理 全 面 负责 隐 患 排 查 布置及 重大隐 患 的 整 改 落 实 。 2、 总经理 负责 隐 患 整 改 的 投入及 全 面 协调， 全 面 监督隐 患 排 查 整 改 工 作 。 3、 安 全 部 门 协助总经理 起 草 “ 一 线 三 排 ” 工 作 制 度 及 排 查 计 划 ， 协助“ 一 线 三 排 ” 安 全 工 作 的布置及 开 展 ， 监督隐 患 整 改 落 实 确 认 ， 如 实 记 录 隐 患 整 改 情 况 。 4、 财 务 部 根 据 安 全 生 产 投入的 要 求 ， 保 障 一 线 三 排 工 作 资 金 落 实 到 位 。 5、 生 产 部 ...
