万科发展历程分析1、万科成长历程分析1
1从贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段（1984～1991）万科的起家并非是房产公司，更不是专业的房产公司，而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位
在这一阶段，也即我们提到的地产前期摸索期，万科并没有太多的涉足房地产业，但也的确为万科的地产发展之路奠定了坚实的基础
1984年，当时的万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册、国营性质、经营办公设备、视频器材的进口销售业务王石任公司经理
当时公司员工共67人，平均年龄24
公司开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商
同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”（现名深圳万科协和有限公司）
1985年，由于进口机电产品市场严重萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%
当年，公司员工增加至105人
1986年，公司在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物
同时，为摆脱僵化体制，筹措发展资金，公司决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造
同年年底，公司成立了第一家中外合资企业——“深圳国际企业服务公司”
这一年，公司员工人数共增加至123人
1987年，万科缩减公司称谓，更名为：“深圳现代科仪中心”
当年，万科改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立了密切联系
同年，万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”
这一年，公司员工增加至135人
1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”
政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股
