目 录 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、 附 则 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、 总 则 1 、 为 了 增 强 成 本 控 制 力 度 ， 降 低 成 本 费 用 ， 提 高 市 场 竞 争 力 ， 根 据 国 家 有 关 法 规 政 策 ， 结 合 集 团成 本 管 理 的 要 求 和 经 验 、 教 训 ， 制 定 本 制 度 。 2 、 成 本 管 理 的 基 本 原 则 是 ： 以 市 场 需 求 为 导 向 、 保 证 质 量 为 前 提 ， 过 程 控 制 为 环 节 、 规 范 操 作 为手 段 ， 提 高 经 济 效 益 为 目 的 。 3 、 成 本 监 控 的 任 务 是 ： 遵 守 国 家 有 关 法 规 政 策 ， 落 实 成 本 岗 位 责 任 制 ， 完 善 成 本 管 理 基 础 ， 形 成有 效 的 成 本 监 控 系 统 ， 努 力 降 低 成 本 ， 提 高 经 济 效 益 。 二 、 房 地 产 成 本 管 理 职 责 （ 一 ） 集 团 总 部 的 成 本 管 理 职 责 1 、 制 定 、 修 正 集 团 成 本 管 理 制 度 ， 督 促 、 指 导 各 开 发 企 业 建 立 完 善 本 单 位 成 本 管 理 制 度 ； 并 跟踪 、 检 查 执 行 情 况 ， 对 成 本 实 行 制 度 监 控 。 2 、 进 行 房 地 产 市 场 调 研， 对 房 地 产 市 场 走势作 出分析、 判断， 及时提 供、 反馈给集 团 和 各 开 发 企业 管 理 层作 决策 参考； 保 持对 国 家 有 关 法 规 政 策 和 集 团 成 本 管 理 环 境的 了 解， 协助房 地 产 公司争 取优惠政 策 、 处理 有 关 政 策 性问题。 3 、 组织各 方面专业 人士对 拟建 项目 进 行 实 地 考察、 立 项听证 ， ...
