1 万科地产成本管理制度 万科地产成本管理制度（转） 一、总 则 二、房地产成本管理职责 一）成控部的成本管理职责 二）工务部的成本管理职责 三、房地产成本监控 一）成本监控系统 二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 一）立项环节的成本控制 二）规划设计环节的成本控制 三）施工招标环节的成本控制 四）施工过程的成本控制 五）工程材万科地产成本管理制度（转）料及设备管 一、总 则 二、房地产成本管理职责 一）集团总部的成本管理职责 二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 一）成本监控系统 二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 2 一）立项环节的成本控制 二）规划设计环节的成本控制 三）施工招标环节的成本控制 四）施工过程的成本控制 五）工程材料及设备管理 六）竣工交付环节的成本控制 七）工程结算管理 八）其他环节的成本控制 五、附 则 房地产成本管理制度 一、总 则 1 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，制定本制度。 2 成本管理的基本原则 以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的 3 成本监控的任务： 遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、成控部成本管理职责 一）、成本管理职责 1 制定、修正公司成本管理制度，督促、指导各个项目，建立完善公司成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行 制度监控。 3 2 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给公司管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和公司成本管理环境的解，协助公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是 ◆ 立项资料是否齐全、规范； ◆ 市场定位是否明确、恰当； ◆ 投资成本估算是否经济、合理； ◆ 投资回报是否符合公司利润目标要求； ◆ 投资风险能否有效控制。 4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编公司成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各个项目做好项目...
