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万科地产组织架构和岗位职责

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1 南京万科置业有限公司 部门架构及岗位职责 目 录 1 、 南京公司组织架构图 2 、 各部门岗位职责 总经理办公室 工 程 部 设 计 部 营 销 部 成 本管 理部 财 务 部 项 目发 展部 2 南京公司组织机构图 董事长(丁长峰) 总经理(张长征) 营销总监(周斌) 副总经理 工程部经理 设计部经理 总办主任 项目发展部经理 成本管理部经理 财务部经理 营销部经理 人力资源主管 行政主管 信息管理 总经理秘书 电脑技术 人事实务 行政事务 前台接待 司机 经理助理 配套主管 土建主管 安全工程师 材料工程师 土建工程师(2人) 给排水工程师 电气工程师 园林工程师 规划设计主管 项目前期建筑师(信息管理员) 装饰设计师 施工图设计及地盘管理建筑师 景观设计师 销售主管 万客会专务 市场调研 销售控制 销售组长 客户服务 案场资料 安装成本管理 策划主管 成本动态管理 土建成本管理 前台销售 会计出纳 成本核算 销售核算 出纳 项目报批 项目拓展(2人) 前台收款 部门主管 返回 3 为加强公司的管理及各部门之间的配合,明确各部门岗位的设置及职责,使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。 一、总经理办公室 岗位 部门基本职责 具体职责说明 主任 公司办公 全面负责总经理办公室各项工作  全面负责部门事务并向主管副总负责  年度、月度部门工作目标及计划的拟订  下属职员的月度、年度绩效考核  部门内部人力资源调配  部门内部职员的培养及职业发展指导  审核各职能组的报告、申请  协调公司各部门的业务  部门费用的统筹与控制 行政主管 公司办公 协助总办主任处理公司内部的行政事务  拟订行政事务工作的工作计划、控制实施  办公环境、设备、用品的管理  车辆与司机的管理  固定资产管理(购置、调拨、维护、报废、盘点)  员工餐厅与公寓的管理  制定有关管理规范并跟进落实  负责办公用品领用、易耗品订购  档案资料的管理 前台文秘 公司办公 总机接待  负责接转电话、收发传真  负责来访联络、接待安排  负责酒 店 、餐厅、票 务联络 文秘  会 议 室管理  报纸 、杂 志 订阅 与收发,信 件 、邮 包 邮 寄  门禁 /考勤 协助管理  公告板 管理  部门内务协助 司机外 勤 外 出 办公为...

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