中国移动: 高效的母子公司结构由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织结构保持相对稳定。和其他两家运营商不同，中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均为独立法人。我们认为这种结构的优势在于：总部扮演决策者的角色，而非执行推动者所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性子公司约 40%的税款缴至地税局，60%缴至国税局，这有助于中国移动与地方政府保持良好的关系图 1: 中国移动总部精简的结构(17 个部门) 中国电信: 平衡的前后端型结构中国电信 2005 年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通，我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低。图 2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22 个部门)中国联通: 部门数量更多，协同效应更少在与中国网通合并后，中国联通总部拥有 28 个部门，18 个直属单位以及 2 家独立公司。而相比之下，中国电信和中国移动仅分别有 22 个和 17 个部门。图 3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算，中国联通总部层面现有近 100 个部门主管(包括副主管)，而中国移动还不到 50 个。我们认为，这不仅是因为中国联通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益，但这将导致效率低下，原因如下：1)相似部门的职能重叠；2)当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属；3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上，我们预计中国联通将需要 2-3 年的时间来理顺其工作流程。从组织架构看三大电信运营商一、中国联通 1） 集团 33 个职能部门，另五个职能部门二级部门； 2）12 个三产公司； 3）一个移动网络公司； 4）31 个省分公司。二、中国电信 1）集团 22 个职能部门； 2）31 个省级子分公司； 3）另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等； 4）其他参股公司、三产公司、物业公司等。三、中国移动 1）集团 19 个职能部门，二级部门四个； 2）29 个通信服务公司； 3）中国移动集团（香港）公司，中国移动香港有限公司，中国移动通信有限公司，设计院等...
