万科成本管理制度 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、 附 则 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一 、 总 则 1 、 为 了 增 强 成 本 控 制 力 度 ， 降 低 成 本 费 用 ， 提 高 市 场 竞 争 力 ， 根 据 国 家 有 关 法 规 政 策 ， 结合 集 团 成 本 管 理 的 要 求 和 经 验 、 教 训 ， 制 定 本 制 度
2 、 成 本 管 理 的 基 本 原 则 是 ： 以 市 场 需 求 为 导 向 、 保 证 质 量 为 前 提 ， 过 程 控 制 为 环 节 、 规 范操 作 为 手 段 ， 提 高 经 济 效 益 为 目 的
3 、 成 本 监 控 的 任 务 是 ：遵 守 国 家 有 关 法 规 政 策 ，落 实 成 本 岗 位 责 任 制 ，完 善 成 本 管 理 基 础 ，形 成 有 效 的 成 本 监 控 系 统 ， 努 力 降 低 成 本 ， 提 高 经 济 效 益
二 、 房 地 产 成 本 管 理 职 责 （ 一 ） 集 团 总 部 的 成 本 管 理 职 责 1 、 制 定 、 修 正 集 团 成 本 管 理 制 度 ， 督 促 、 指 导 各 开 发 企 业 建 立 完 善 本 单 位 成 本 管 理 制 度 ；并 跟 踪 、 检 查 执 行 情 况 ， 对 成 本 实 行 制 度 监 控
2 、 进 行
